周年慶典活動策劃

慶典行業咋不被淘汰

POST TIME:2020-01-10 15:23 READ
慶典行業咋不被淘汰
 
如今所謂的市場挑戰者是一些發展狀況不是很好的小型發展企業,一般是省市級的慶典策劃公司和部分民辦慶典策劃公司和表演團體。專業的成都開業慶典公司表示,市場挑戰者認為自己具備了足夠的實力,可以爭取到市場主導者的地位,就會采取挑戰者戰略,向競爭者挑戰。慶典策劃市場的挑戰,如同沒有硝煙的戰爭,特別是慶典策劃公司、慶典策劃經紀機構的挑戰,會在近幾年變得更加激烈。
現在有許多大的公司都在尋求多元化發展的道路。專業的成都慶典公司表示,很多公司看好文化產業的前景,他們擁有資金和起點高的優勢,會對現有的市場主導者展開無情的市場挑戰。首先他們會確定市場主導者的業務范圍,發現其劣勢所在,采取攻擊市場主動者或攻擊與自己實力相當者、或兼并實力不如自己的企業,進而達到具有主導者實力的目的。
專業的成都開業慶典公司表示,“洗牌”格局是未來十年慶典策劃行業的發展趨勢。專業的成都慶典公司表示,目前占據主導型優勢的企業,可能有一大批面臨“出局”命運,特別是一些省市的慶典策劃公司,如果不能進行現代企業轉制改造,又失去了市場管理方面的優勢,被淘汰是不可避免的。
在激烈的市場競爭條件下,慶典策劃行業的中小企業會專心關注一些策劃市場沒有真正利用起來的發展空間,而市場跟隨者是指那些認為自身沒有能力挑戰市場主導者地位的企業,甘于次要地位,通過努力也可以獲得理想的收益。市場追隨者一般有三種跟隨策略:
1 .緊密跟隨策略
專業的成都開業慶典公司表示,有時甚至可以看成主導者的寄生者,例如東莞市文化局準備成立一個歌舞團,但組建起來并迅速進入市場比較困難,于是他們找到中國歌舞團協議組建為中國歌舞團分團,其實質是二個團體,但采取了緊密跟隨的策略,會收到很好的效果。
2 .距離跟隨策略
這種跟隨是在目標市場、藝術品種、價格水平和慶典策劃市場等方面都追隨主導者,但仍與主導者保持若干差異。專業的成都慶典公司表示,這種跟隨最好有空間、地域的差距。例如各省有歌劇舞劇院,其結構與國家級藝術表演團體中國歌劇舞劇院大同小異,由于與之有地域差距,不會強烈感到彼此間的競爭氣氛,但同在北京的團體如北京歌劇舞劇院,就形成國家院團挑戰者的局面,中國歌劇舞劇院與北京歌劇舞劇院會在首都舞臺上一爭長短的,他們之間是挑戰關系,不會是跟隨關系,而其它有地域距離的各省歌劇舞劇院就會形成跟隨關系或邊緣挑戰關系。
3 .選擇跟隨策略
專業的成都慶典公司表示,這種策略它不是盲目跟隨,而是擇優跟隨。在跟隨的同時還要發揮自己的獨創性,但不進行直接的競爭,例如廣州芭蕾舞團對于中央芭蕾舞團就采用了選擇跟隨的策略。
此外,專業的成都慶典公司表示還有一種跟隨策略,就是仿制和造假,近些年由于電視媒體的普及,使慶典活動表演的假冒名目的事件有所減少,但仍沒有杜絕,例如有人經營的少林武術表演團與少林寺沒有任何隸屬關系,但其對外宣傳卻稱是屬于少林寺的表演團等,這種跟隨是不公平競爭,不能稱為真正的慶典策劃市場跟隨策略。